众多互联网企业在2023年开年喊出了“开源节流”的口号，乐视（包括乐视网和乐融致新两家公司）却有不同的节奏。
近日，乐视执行“每周四天半工作制”的消息持续发酵。1月10日，针对外界“工作不饱和”、“变相裁员减薪”等声音，乐视相关负责人对《证券日报》记者表示，此次公司工作制度的调整，是面向乐视超400名的所有员工，还在逐步完善中，但不会影响薪资及奖金，不会出现变相减薪，“乐视员工的薪资福利依旧执行原有标准，公司也并未针对新制度配套出台新的绩效考核。”
谈及员工年终奖及债务问题，该负责人表示，“乐视网年终奖与其他企业不同，采取每个季度分散发放。债务还需一点点还。乐视去年前三季度已经完成了全年的业绩目标。”
四天半工作制，以及四天工作制，都不是什么新鲜的提法，国外早就开始实验了，听说效果还不错，提高工作效率，节省企业开支，还让员工有更充足的休息时间，提高生活品质和幸福感。现在，我们国内的企业，也开始探索和落地这种模式和机制，是非常值得肯定和鼓励的一件事。
长期以来，国内很多企业，很多领导，都陷入了一种“员工加班是好事”的认知误区，这多多少少有些不讲科学，只讲形式，不论里子，只论面子。无论是让员工连轴转工作，还是无意义的加班，本质上都是在让员工“内卷”，最后的结果就是，给效益减分，给员工添堵，给企业发展增添一个又一个负能量。
只有这一点认清楚了，我们才能对四天半工作制有一个更清晰的认知和判断。“四天半工作制”并不可怕，更不是什么洪水猛兽，可怕的是有些人有些单位，在21世纪，还想着剥削员工，满脑子都是牺牲奉献，就见不得员工快乐幸福，这很不正常。前者应当乐见探索，后者才真的需要警惕遏制。
这种工作模式给职场注入的，最重要的思考就是，快乐工作，快乐生活，才是现代社会的主流。无论任何时候任何情况下，人都是第一位的，我们创造这个社会，创造财富，都是为让人过得更好，人好了，其他方面才会好，我们这个社会才会好。也只有尊重人，人才会给企业回归最大的价值。
有人说，中国的职场，很多人会说很“卷”，乐视的这种工作新模式，看起来好像有点“摆烂”？尤其是对于乐视来说，债务问题和产品问题其实也存在，采取这样一种模式，是不是存在一定的风险？
我们首先要明白，四天半工作制，其实际意义，不仅仅是让工作时间少了，而是通过一系列具体的规定和约束，让工作效率和价值提上来。至于这类模式的真实效果，我想一年让员工休假145天的胖东来，已经给出了最有力的答案。
至于风险，我想说的是，对于一个管理落后不把员工当回事的企业来说，任何工作模式都是有风险的，但对于一个拥有现代管理能力且真正爱护员工尊重员工的企业来说，任何工作模式的风险，都在可控的范围内。
向员工要生产力，要价值，靠的永远不是逼员工加班，而是想方设法让员工有积极性，这个道理，也被验证无数次了。
还有人说，其实这涉及到管理模式的具体问题，就需要生活和工作平衡，才能更好的工作，也有人说，这么残酷的竞争，只有卷才有活路，闲了反而会让公司养懒人。
我觉得这不是管理模式的问题，还是尊不尊重人、重不重视人的问题，你把员工的正当权益考虑到位了，把员工的价值提升和生活幸福度给整到位了，即使天天卷大家也愿意跟着你干，你心里如果没有员工，不为员工考虑，即使天天放假，员工也不会念着你的好。
这就是我对这两种观点的评价。还有，我依然认为，这几年乐视员工的放羊状态和乐视的有力业绩，还有胖东来的业绩和员工凝聚力，就是最好的证明。当然，我也可以明确说，乐视和胖东来的模式，不是一般企业能学来的，去学的人基本都是只得其表，不得其里，回来之后，要么业绩跟不上，要么员工不贴心。
他们最大的问题，就是陷入了非此即彼，非黑即白的错误逻辑之中，这个世界不是这样运行的，黑白之外，还有人心，还有道义。
工作的意义当然是获取快乐，获取价值，是让每一个人都更有尊严更有价值更有自信的在这人世间生活着，让我们的生活更有滋味，这毋庸置疑。至于什么是“价值”，答案也很简单，尊重常识，尊重人性，尊重规律，价值就来了。返回搜狐，查看更多
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