8月2日，记者在吉化有机合成厂转型升级项目施工现场看到，工地上活跃着一批头戴黄色安全帽的人，帽子上还带着一行字——小总体区域属地片区长。“我们现在所在的区域属于小总体项目，‘片区长’就是这个区域的属地负责人”，该厂安全环保室副主任邵岩说。
据了解，随着吉林石化公司转型升级项目进入施工关键期，这个厂按照公司部署要求，全面落实“网格化”管理及“片区长”负责制，努力将“小喇叭”、“黄帽子”、“红袖标”的作用发挥到最大。
鉴于小总体项目点多面广，没有明确分界线，难以规划出不重迭、不空缺的施工片区。这个厂相关部门多次召开专题会，经过细致研判，形成了“横向到边，纵向到底”的8处非独立片区，确保每个区域从高到底、由远及近的立体化管控。
“片区长就是管控现场作业风险的先锋部队，为此，我们选取了12名经验丰富的党员骨干担任‘片区长’，明确责任、精细管理，使安全隐患能及时发现并得到有效制止，安全现场始终保持平稳受控状态。”邵岩说。
据介绍，自实施“网格化”管理及“片区长”负责制以来，该厂重点检查安全措施落实、吊装警戒、票证书、踩踏管线等方面问题，累计查出问题157项，并做到立查立改，确保了施工现场全面受控。
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