12月3日，中国科学院院士、经血管植入器械全国重点实验室主任王建安受邀前往意大利Humanitas大学研究医院，成功演示两例经导管二尖瓣缘对缘修复术。这是全球着名心血管介入专家Antonio Colombo所在的医院，该教授曾多次到中国进行交流，当天他们一起同台手术。
12月3日，王建安院士（左一）受邀前往意大利Humanitas大学研究医院，成功演示两例经导管二尖瓣缘对缘修复术。医院供图
细数起来，王建安院士团队的相关技术和产品已经辐射到欧美七国10大中心和全国200多家医学中心。
王建安也是浙江大学医学院附属第二医院（以下简称“浙大二院”）党委书记。他带领拥有155年历史的浙大二院，始终坚持走内涵式发展道路，推动自主创新，勇攀临床新业务“制高点”，敢于抢占新技术、新项目“最高峰”，致力成为患者“希望和重生的灯塔”。
顺时代大势而上，走发展大道致远。医院坚定高质量发展步伐，迎来历史上发展最快、最好的时期。王建安振臂高呼：“我们浙二人要向世界医学界发出中国声音，讲好中国故事。”
追本溯源，浙大二院自顶峰而来。自其前身广济医院肇建之日起，就力求与当时世界的尖端医疗水平保持一致，为患者提供顶级的诊疗技术与设备设施。譬如早在1911年夏天，广济医院在杭州首开先河，自置发电机，装设电灯等电气设备，发电机安装完成后带来的是电疗、X线机、无影灯等先进设备的使用，拉开了杭州市医疗现代化的序幕。先进的医疗条件、超前的设备设施，让卓越的医疗技术有了大展拳脚的舞台。
深入学习最先进的思想，医院与美国加州大学洛杉矶分校医疗中心（UCLA Health）、约翰霍普金斯医院、麻省总院、梅奥诊所等国际顶级医疗机构，开展从远程联合诊断到国际联合医师培训，再到管理培训和远程医疗、学科共建等交流合作，快速地补足自身薄弱领域，缩短与世界一流医院之间的差距。
与此同时，浙大二院还引入代表国际标杆的质量管理体系，开启了医院医疗质量持续提升之路。在心与心的交流中，拉近了与优秀同行之间的距离。
浙大二院在囯内率先系统地启动医院流程再造和精细化管理等系列改革举措；营造质量文化，实现精细管理品质跃升，成为公认的“精细化管理典范”。
在总结经验和不断实践的基础上，王建安又在全国开创性地提出“效率医疗”改革，将医院的精细化管理再精进一步，这与国家卫生健康委的公立医院绩效考核不谋而合。
富有挑战精神的浙二人从患者最关切的问题出发，改革和优化医院管理体制与机制，全面提振医院的服务容量、患者口碑、员工能力和团队士气，为全国医界同行探索出一条具有普适性的高质量发展之路。
创新的动力来自患者。浙大二院始终奉技术创新为圭臬，致力于为患者提供世界上最先进的诊疗技术和治疗方法。从1895年完成首例氯仿麻醉下的截肢手术、1953年完成中国首例腹部最大的手术——whipple(惠普尔)手术(即胰、十二指肠切除术)、1971年完成全球首例断肢移位再植术，到20世纪90年代全球首次发现三个大肠癌关键基因、全球首创“捆绑式胰肠吻合术”攻克行业难题，再到21世纪全球首创经导管瓣膜修复和置换的“杭州方案”、中国首例双肺及肝脏同期联合移植术、微小切口复杂白内障手术引领国内白内障的七次变革、全球领先的中国首例植入式脑机接口手术……“浙二人”始终用创新书写着“精湛演绎技术，关爱体现服务”的感人故事。
一直以来，浙大二院以外科见长，科研曾一度是其“软肋”，但坚持多年不放弃、不断地在失败中积累经验，浙大二院终于脱颖而出。
近年来医院尤其重视原始创新，开展高水平“临床研究”系列工程，如搭建完整的科学研究链和创新转化平台，开展系列临床研究培训；推动以“创新中心”为载体的研究范式转型，开展临床研究“5510工程”(拟用5年时间资助10个创新中心项目，给予每个项目500万元经费支持)，切实推动“面向重大疾病开展高水平产学研联合攻关”研究范式的落地……
浙大二院开始以国家自然科学基金为抓手，构建起系统的基金管理组织体系，全院动员、全员参与、全程管理，全面提升医院创新能级，形成了具有浙二特色的基金文化——以原创性重大临床研究成果为导向，核心是“创新”，两翼是“精益求精、永不言弃”。
2024年度国家自然科学基金发榜，浙大二院获批项目总数连续14年全国领先，连续四年位列全国第2。
基金的数量并不是医院的最终目标，培养医生的科学思维与研究能力，推动医院向真正的研究型医院迈进更为重要。
“引领时代”的浙大二院，硕果满院：拥有包括首个经血管植入器械全国重点实验室、首个国家心脑血管植入器械产教融合创新平台、首批国家疑难病症诊治能力提升工程、首批国家紧急医学救援基地等在内的国家级平台10余个；连续五年位居三级公立医院绩效考核全国前10（全国仅4家，浙江唯一）；中国医院排行榜位列全国最高等级A++++，其中前五学科和上榜学科数量均浙江第一……
2024年，由王建安院士团队医工结合自主创研的DragonFlyTM经导管二尖瓣夹闭系统已在欧洲完成多例确证性临床入组，这不仅开创了国产经导管治疗二尖瓣反流产品进军欧洲的先河，更是国产器械在国际舞台上全面深化影响力的标志性事件。
他带领团队“十年磨一剑”，攻坚心脏瓣膜疾病“卡脖子”问题，以经导管人工瓣膜置换原创性技术和产品研发为导向，牵头形成了“医-学-政-企”间跨团队、整合式的产学研医用合作模式。经过多年对14万病例的研究，揭示了主动脉瓣钙化和二叶瓣形成机制，在国际上首先提出“瓣环上结构”理论，并突破国人心脏瓣膜病手术禁忌，提出了不开刀置换瓣膜的“杭州方案”，被国际同行广泛采纳。同时，他又主导自主研发出系列心脏瓣膜产品，创建适配国人的精准介入方案，明显减少患者并发症和医疗成本。
医院院长王伟林教授带领的肝移植团队，也先后受邀至印度尼西亚、乌兹别克斯坦等国家，作为主要完成人，成功实施了多例活体肝移植术及数例肝胆胰外科复杂手术。肝移植患者术后生存率达国际领先水平。
医院大肠外科团队，作为中国大肠肿瘤规范诊治指南制定者，从“六五”到“十四五”期间，承担多个国家重点项目，团队还受邀至蒙古首都乌兰巴托，成功演示高难度手术，赢得了该国医生的高度赞誉。
浙大二院站上了世界舞台的聚光灯下，心脏瓣膜介入手术、儿童肝移植、肺移植、罕见病诊治、恶性肿瘤“海扶刀”治疗、肝癌介入治疗、骨肿瘤治疗、白内障手术八大关键技术影响全球，服务110个国家和地区。
忘了医生的本质，救人未病，而不是逆天把病人从死神处拉回来！像这种所谓的高精尖医学技术，又有几人能用到？医疗到底是为谁服务？为大众还是少数权贵？
731部队是日本军国主义者在第二次世界大战期间下令组建的细菌战秘密部队之一。1931年到1945年期间，731部队进行骇人听闻的人体实验和细菌战等，在中国犯下滔天罪行。数千名中国、苏联、朝鲜战俘和中国平民被用于人体细菌和毒气实验。
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赵某是江苏一家化工公司负责操作锅炉的工作人员，需要监控焚化炉水温、水压，确保安全。前段时间，公司领导发现，赵某在夜班期间，多次出现长时间擅离职守和睡觉的情况，最长能睡9个小时。
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不愧是人口大省，就这样的出生率在全国绝对数得着，也幸亏现在的政策好，才会这么“肆无忌惮”的生育，放在80年代，绝对是不可能的事情。
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