南宁12月25日讯（通讯员 黄勇赟）近年来，广西旅游发展集团（简称“广旅集团”）坚持党建引领，牢牢把握补短板强弱项的工作主线，以刀刃向内、动真碰硬的一系列强有力的改革举措，全面完成国企改革三年行动任务，精准扎实推进各项改革任务见实效,企业效益效率显着提高，高质量发展动能明显增强。
强化党建引领。广旅集团始终把党的建设摆在首位，100%完成集团公司和子企业党建工作入章程，推动党建工作与生产经营深度结合，完善各级党组织书记落实主体责任述职评议和党建工作责任制考核体系，全面加强党风廉政建设和反腐败工作，开展“清廉广旅”专项行动，使党建成为引领企业发展的“核心引擎”。
科学授权放权。广旅集团进一步突出党委把方向、管大局、促落实的领导作用，把党的领导融入公司治理各环节。完成“总部机关化”问题专项整改，明确广旅集团本部和各子公司的权限清单。制定广旅集团授权放权事项清单，就招标、造价、设计审批事项进行权限下放，持续探索对子公司的授权放权工作。
加强资源整合。广旅集团加快资源整合步伐，推进优质产业向优势产业聚集，进一步夯实广旅集团文旅康养全产业链发展基础，促进优质资源向优势产业集中。旅游板块，专注旅游目的地投资运营、酒店经营、汽车租赁等业务；城建板块，聚焦重大城建项目的投资开发；康养板块，重点开展医疗机构投资运营、健康管理机构运营、养老服务。努力打造医疗产业、养老服务、健康管理、自然医学、医工商业等大健康产业一体化格局。
坚持科技引领。广旅集团大力推进“一键游广西”服务平台和“智慧广旅”项目建设，以科技赋能广旅集团产业数字化、数字产业化。“一键游广西”平台建成壮美广西文旅云、文旅资源池、智慧服务平台、智慧营销平台和智慧监管平台“一云一池三平台”；通过顶层规划“智慧广旅”系统，完成多个信息化平台上线，促进各业务系统与大数据中心按需互联，打通内、外部数据交换共享互通。
激发内生动力。广旅集团深入推进“三能机制”，扎实推动劳动、人事、分配三项制度改革，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，引进职业经理人，灵活运用中长期激励工具，激发企业高质量发展内生动力。在市场化程度较高的酒店、文化、旅游、科技、实业等业务板块子公司公开选聘了20名职业经理人。
引入市场活水。近年来，广旅集团成功引入具有协同作用的战略投资者，与行业优势企业成立合资公司，在产业链、供应链上实现资源共享、合作共赢。鼓励非国有资本股东积极参与公司治理，探索混改企业分类管理机制，将混改工作走深走实。
下一步，广旅集团将进一步巩固“国企改革三年行动”成果，切实担当使命，致力在创新能力、质量效益、品牌价值、治理水平、行业影响等方面争当先锋，在深化改革征程中走出高质量发展新路子。
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