以比宜德品牌为例，通过精简装修、精简服务、郊区选址、大规模采购，真正做到了质优价低、放心省钱。
该品类也有细分品类：在线预售硬折扣超市。以盒马邻选为例，顾客不仅不必担心价格，还可提前一天手机下单，次日自提或送货上门。
自营式电商是一个强势品类。因为不仅货品来源正当，而且购买的沟通体验、物流体验更好，售后服务也更有保障。
品牌直营电商同样是一个强势品类。因为顾客天然渴望直接与品牌对话，产品和服务都享受品牌官方的直接保障。
会员制仓储超市是一个强势品类。因为定价通常只是覆盖成本，几乎不赚产品本身的差价；而且选品精良。
以上品类都由商业模式而来。从中不难发现，以商业模式为灵感定义一个强势品类，品类的命名和定义不能完全按企业视角，如B2C、B2B2C。
虽然商业模式所带来的品类可以非常强势，但现实中要完全创造一个全新、有前景的商业模式难度是极大的。
新零售硬折扣超市之于硬折扣超市，就是强势子品类；甚至可考虑根据选址的不同，细分出郊区硬折扣超市、城区硬折扣超市的不同子品类。
借鉴互联网眼镜品类，国际市场出现了互联网内衣品类、互联网剃须刀品类、互联网床垫品类、互联网沙发品类、互联网预制菜品类......每个品类都诞生了代表品牌。
ps：这里的“互联网”不只是网络销售渠道，而是全新的理念、品牌、产品，通过直接面向顾客的品牌在线平台，与顾客直接发生交互与服务。观感和体验与第三方销售渠道全然不同。
优衣库减少库存的一种方式是：提前销售每季产品，永远走在市场前面。当其他同行刚销售春季服装时，优衣库已经销售了一两个月；当同行在季末清理春季库存时，优衣库早已上架了夏季服装。
通过错时竞争，优衣库赢得了在市场的主动权。那么，是否可以考虑一种“季节前置”服装零售品类呢？
商业模式的创新来源广泛，但当前有很多创新依靠新技术的诞生，引发了一些“传统”行业的改变。
比如过去展演行业基本是在线下空间举办，而随着数字技术和虚拟空间的诞生，是否可能出现元宇宙演艺品类？可能除了声音是真实的，演说的嘉宾、舞台、灯光、氛围、音乐、观众......都可以是数字化的、虚拟的。
以上为商业模式与创建强势品类的思考。许多企业有很好的商业模式，但并未强化自身的品类，也未形成品类与品牌的正循环相互推进......我们认为都是可以提升的地方。
品作2019年创立于上海，是国内第一家强势品类品牌咨询公司，以“用品类帮助顾客选择”的理念，为客户和受众提供创新品类、定义品类、交付品类、品牌关联品类、品类品牌推广等服务，打造顾客容易选择的强势品类品牌。在实际项目中，品作秉持强势品类的引导性，赢得了客户和市场的认可。返回搜狐，查看更多
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