很多管理者，面对自己的团队都会觉得头痛焦虑，把管理看成了一个麻烦。而真正高水平的精明领导者，都懂得靠能力、技巧、手段去管人。
今天，我们就来给大家好好分析一下。具体体现在1个方法、4个标准、4个手段上，若是你能够融会贯通，学以致用，必定能够在管理水平上更上一层楼。
只要你能够看清管理的本质，弄清楚到底是怎么一回事，不管是什么样的团队，管理方法肯定是万变不离其宗，没有太大的区别。
就好比合伙创业，每人投多少钱，挣了钱以后又该怎么分，到底谁说了算等等，这都需要制度来进行规定。
要不然一旦出现扯皮的现象，就容易发生争执，浪费时间，形成内部消耗。很多管理者喜欢定规则，但不喜欢遵守规则，这是一个非常致命的点。
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