7月12日至15日，中国南水北调集团中线有限公司党委书记、董事长由国文赴河北分公司调研检查防汛备汛、水质保护、防洪加固等工作。公司党委副书记戴占强，党委委员、副总经理田勇参加检查。
由国文先后察看了槐河（一）倒虹吸、永年县段渠道及导流沟外坡防护等防洪加固项目实施情况，实地检查了古运河暗渠等工程运行情况，现场调研了石家庄段高地下水问题处理及邯郸段武警驻点相关工作开展情况。由国文认真听取了河北分公司工作情况汇报，充分肯定了河北分公司树牢大局意识、主动创新作为、战斗作风硬朗的良好精神风貌和运行管理各项工作成效，并就持续开展防汛风险排查整治，优化完善施工安全防护措施，改善提升中线工程形象等工作提出要求。
由国文强调，2022年是中线公司改革发展关键之年，公司上下要充分认清中线工程发展所面临的形势和前景，深入查找工程运行管理中存在的短板和不足，锚定南水北调后续工程高质量发展目标，扎实做好工程运行、防汛备汛和企业改革等各项工作。一是坚守安全底线。当前防汛、防疫任务叠加，形势复杂严峻，全体干部职工要进一步提高政治站位，强化风险意识，压实安全管理工作责任，积极筹备落实安全加固措施，切实把维护“三个安全”作为首要政治任务，全力以赴保安全，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。二是促进改制提升。持续推动公司改制工作做深做实，既要改“形”，更要改“神”，要统筹抓好“三个专项行动”综合推进，全面落实集团公司纪检监察组监察建议，以“降本增效”为企业运营管理的核心导向，在岗位设置、调度值班等业务领域进一步深耕细耘，整合资源力量，探索科学化、精细化、标准化管理模式，发挥企业最大效能。三是抓好队伍建设。以打造令行禁止的“准纪律部队”为目标，锤炼干部队伍工作执行力，树立“本领恐慌”意识，充分发挥领导干部“头雁”效应，激发干部队伍潜力效能，提升干部队伍业务素质能力。同时，进一步畅通人才发展渠道，完善人才培养机制，抓好青年干部锻炼使用，激发职工“内动力”，打造“动车组效应”，助力南水北调中线事业高质量发展跑出“加速度”。
调研检查期间，由国文在石家庄与河北省水利厅一级巡视员罗少军进行会谈。会谈中，由国文对河北省水利厅多年来在南水北调中线工程建设、运行管理、防汛抢险等方面给予的支持和帮助表示衷心感谢，介绍了南水北调后续工程高质量发展形势，并就当前河北省严峻防汛形势下，如何进一步强化中线公司与河北省水利厅雨情、水情、工情信息互联互通，推进防汛物资、机械、人员互助互济，形成防汛合力等与罗少军进行了深入交流。
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