昨晚跟小张聊微信，发现他情绪不对。一问才知道，小张因为内部调岗的事情，被部门领导、分管领导一顿痛批。调岗自然也泡汤了。
事情是这样的：小张是工程技术员出身，他不想待在公司本部，想去项目一线。刚巧他昨天去某项目检查工作时，被项目部领导悄悄拉到一边，说让小张去他项目部上班。
这正中小张的意，他非常想去到工程一线积累技术经验，于是不假思索，回来后直接冲到了分管领导，也就是公司总经理那里，说他想调岗。总经理听完，脸都黑了。
因为配合兄弟单位的重点项目上马等原因，小张部门五一节前被抽走了快一半的人手，部门正值用人之际，小张却在这个节骨眼儿上说自己要走。结果自然是不如人意。
好在部门领导一直很重视小张，也素知他为人单纯，在批评完他之后，又帮他在分管领导那边圆了话。
内部调岗是单位人才流动的一种常见形式。适度的动一动，一是有助于增强组织活力，二是让员工在职业发展上有了更多的可能。
但是，员工在主动申请调岗时候，并不能轻举妄动，因为调岗牵涉到调出、调出这两个组织的利益，不能只考虑一方。也就是说，既要接收部门肯要人，又得现在所在的部门肯放人。
如果是在自己部门人手紧缺的情况下，提出调岗是很不明智的，会让领导觉得你缺乏大局观，只考虑自己的一亩三分田。除了调岗几乎没有可能会成功外，还很可能导致领导对自己印象不佳。
申请内部调岗的时候，不是听别人说哪个部门好、有前途，就想去哪个部门。因为适合别人的，未必适合你。
比如我的一个朋友，在综合部工作，公司新成立运营部之后，运营部领导想挖他过去。但经过他自己的观察后，发现自己不管从资历还是从技能上，都是在综合部发展更有优势，于是放弃了这次调岗的机会。事实证明，他是对的，在综合部一年内他升了两次职，成为了公司中层。
申请换部门或者换项目，跟跳槽一样，都是很敏感的事情。因此，必须要有十足的把握，否则很容易“偷鸡不成蚀把米”。既没有转岗成功，又在现部门失去了领导信任。
在上家公司的时候，有个同事通过关系，调入了自己想去的一个部门。但是，这个部门领导以前就了解她的工作水准，并不想接收她，只是迫于上级领导的压力。领导带着这种不悦，后来也没有重用她。这种调岗，并不能说是成功的了。返回搜狐，查看更多
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