中國二十二冶集團一公司一直堅持人才是企業最重要的財富，企業發展需要人才，為了貫徹落實中國二十二冶集團一公司人才發展戰略，儲備知識、培養專業級技術性人才，中國二十二冶集團一公司確立加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素質;加強人才隊伍建設，進一步提升人才品質的發展方向。注重人才培養，專注打造企業精英幹將!
中國二十二冶集團一公司人力資源部制定全年培訓任務，要求各系統結合全年培訓任務每月上報培訓計劃，並按時依據培訓計劃實施，在每次培訓完成時各系統需及時向人力資源部反饋培訓影像資料及培訓效果，每月月中人力資源部對各系統培訓計劃完成情況進行跟蹤，並進行預警提示，每月月底對各系統培訓完成情況、考試情況進行反饋，培訓完成情況將作為績效指標每月進行考核打分。
中國二十二冶集團一公司開展多種形式的培訓課堂，培訓分為新員工培訓、專業技能培訓和管理體系培訓等三種形式，即新員工培訓包括對應屆畢業生的入職培訓和近3年入職員工的跟蹤培訓，分階段制定不同的培訓內容，讓新入職員工在3年之內快速成長;專業技能培訓以內部培訓為主，由公司組成的講師按培訓需求進行規劃並實施;管理體系培訓主要以聘請外部講師的形式引進新思路，提升領導幹部管理水準。
中國二十二冶集團一公司人力資源部以“中研企學院”為平臺，為公司搭建網路培訓體系，以網路學習形式有針對性的為員工制定學習計劃，充分利用碎片化時間，進行有規劃的培訓內容，以達到更好的培訓效果。解決因地域、工作時間影響無法集中授課的問題。以部門、分公司、項目部為單位每月報送培訓計劃，人力資源部根據培訓計劃設置培訓任務及測評任務，在過程中督促各單位按時完成培訓。
中國二十二冶集團一公司將一批有發展潛質的人才納入人力資源開發體系，通過實施基於公司發展戰略的培養計劃，發揮各梯次核心人才中堅力量的作用。以全員業績考核、日常績效考核為參考依據、以職業規劃、培訓為支撐建立核心關鍵崗位後備人才庫。組建後備項目經理人才庫，選拔出30名具有擔任項目潛力的後備人才，分為三個梯隊進行培養;組建公司優秀年輕後備幹部人才庫，選拔出各崗位年輕後備幹部。為選拔出的後備幹部建立後備人才檔案，通過分析每個人的工作情況及優勢特點，加速後備人才成長，為公司發展提供堅實人才保障。
中國二十二冶集團一公司為提高公司管理人員的整體業務能力和綜合素質，人力資源部針對後備幹部、核心崗位人員提出相應培訓及持證任務要求。對於不能按期完成的管理人員將進行相應的處罰。
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