，领导有意见时又在旁附和抢着表现，不顾团队作业持反向提案导致团队扣分...
令人窒息的操作引发职场人“群愤”，职场上，我们该如何应对团队中的“摆烂”又“抢功”的同事呢？
项目设立初期，就要首先明确各成员分工，量化拆解团队配合中，每个环节、每个成员的作用，权责落实到人。
建立工作沟通群，将上级以及上下游的项目相关者拉进群，形成监督团，并在群内约定项目推进的关键时间节点。
这样不仅方便上级动态化了解项目进度，也可以震慑“摆烂”同事，以免其推卸责任找借口。
在项目进行中，按照约定的时间节点实时追踪工作完成度，一方面可以及时调整团队节奏，一方面也可以避免“摆烂”同事拖后腿。
同时，可以通过会议、线上群组讨论等方式，实时确定维稳项目方向是团队认可的、统一的。
一个个鲜明的个体组成了团队，当以团队身份汇报总结工作时，也不要忘了各个成员的贡献和付出。
比如在汇报时，可以在方案中呈现每位同事的具体工作内容，清晰明了的让领导了解每个同事的贡献值。
尊重认可他人的劳动成果、不吝展现他人的高光时刻，团队共享成果的正向反馈，这才是协同工作的高效秘诀！
有人“摆烂”就用计划和制度去约束，有人“抢功”就明确权责、尊重付出，因为我们是“团队”！
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