9月29日，《中国石化报》1版刊发《抓好质量提升 共享品质生活》的综述文章。文中从营造质量文化浓厚氛围、推进质量管理体系有效运行、持续提高产品工程服务质量等三个方面，阐述了中国石化深入开展质量提升行动所采取的措施和取得的成效。如今，“质量月”已过，但抓好质量提升工作远远没有结束，更不能有歇歇脚、松口气的想法，而是要拿出驰而不息、久久为功的决心，坚持把开展质量提升行动做细做实。
质量提升要在基层打好“持久战”。对于企业来讲，生产车间或者项目建设工地是实现质量提升目标的“主战场”。产品质量好不好，工程建设优不优，基层最有发言权。只有在基层长期开展质量提升行动，做到补短板、强弱项，夯实质量基础，才能不断提高产品、工程和服务质量，才能让企业的高质量发展之路越走越宽。
质量提升要有常态化创新机制。企业的质量管理方式不是一成不变的，而是要有常态化的创新机制作为支撑。如果企业的生产技术故步自封、停滞不前，不能与时俱进，那么产品质量就不能适应市场需求，必然会被客户所淘汰。因此，实施常态化的创新机制是提升产品质量，打造精品工程、提供优质服务的必由之路。
质量提升需要有源源不断的人才队伍支撑。高素质人才出高质量产品，人是实现质量提升目标的关键因素。一款高质量产品的出现，凝聚着企业各专业人才的智慧。所以，人才队伍是实现产品质量提升的重要源泉。企业质量提升，要在人才队伍建设中狠下功夫。着力打造技术过硬的高素质人才梯队，将为企业质量提升贡献源源不断的动力。（田元武）
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