2020年年初疫情突至，我国提出以国内循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局。房地产行业一方面与社会经济发展紧密相连，另一方面直接影响社会民生，在关键时刻擎起了内循环“稳定器”的大旗。
然而，在“房住不炒”“三道红线”等宏观调控下，国内房企也出现了两极分化，具有核心竞争力的企业都表现出极强的抗风险性，世茂便是优秀房企“逆势中跨越发展”的一个典型案例。其中，作为世茂集团旗下表现突出的浙江地区公司在多维度交出了满意“成绩单”。
据统计，2020年浙江世茂全年销售额超500亿元，新增业主17000余户，服务业主数突破70000户，新项目交付客户满意度约95%，周转效率排名行业前列，跻身亿翰智库《2020年1-12月浙江省典型房企销售业绩TOP30研究报告》TOP10、亿翰智库《2020年1-12月环杭州典型房企销售业绩TOP20研究报告》TOP5。
2020年底，在中国房地产报、中国房地产网、中房报新媒体、中房智库主办的“2020中国房地产总评榜大会”中，浙江世茂亦凭借系统性能力优势获得了“2020中国房地产年度卓越成就企业”殊荣。
这些亮眼的业绩和奖项背后，一方面是因为浙江世茂以质诚品质深耕杭州湾城市群的持之以恒，另一方面围绕中长期发展，浙江世茂在投资布局、多元业态等方面做出的很多进取性举措也同样耀眼瞩目。这些举措在未来也势必为浙江世茂带来更多发展机遇。
在内循环中，房地产是“稳定器”，城镇化建设则为重要支点。从《2020年新型城镇化建设和城乡融合发展重点任务》到“十四五”规划，均明确指出“发挥中心城市和城市群带动作用、建设现代化都市圈”，继续发挥扩大内需提振经济的作用，也为依托于城镇化进程的房地产行业带来巨大潜力和上升空间。
2016年，国家提出打造长三角世界级城市群战略，浙江世茂紧跟国家方针提出与“杭州湾城市群共生长”战略，并进入高速发展期。
其后4年间随着长三角一体化发展的不断推进，浙江世茂也持续深耕杭州湾，在2018年新拓温州、台州、丽水三大城市，实现业绩220亿元，同比2017年增长超96%；2019年，实现业绩超300亿元；2020年实现业绩超500亿元，同比增长超67%；连续4年稳定高质发展，土储规模翻倍。
迈入2020年，国家在继续加快发展长三角等重量级城市群之外，又提出了长江经济带发展、长江中游城市群建设阶段性进展等指示。
浙江世茂再次凭借在杭州湾发展积累出的经验、团队、实力，应时提出“稳固浙江，布局省外”的新规划，在安徽与湖北两次省外投拓，均实现底价拿地，完成向长江中上游经济带深入，达成了14年3省12城80盘的全域布局，位居浙江省城市布局率房企第一梯队。
对此，世茂集团副总裁浙江地区公司董事长兼总裁谢琨表示：“浙江世茂走出浙江，是积极适应国家战略的方向，浙江世茂要勇于突破自我，沿着长江流域向上游纵深递进发展。”
浙江世茂发展14年，从与杭州湾共生长的“1.0时代”，到拓展长江经济带城市群的“杭州湾2.0时代”，是身为优质房企踏准时代发展鼓点和踩对国家战略节点的证明，更体现了企业一以贯之的战略进取心。
在拓展布局的过程中，浙江世茂也持续关注产品代际的更新和升级，认为“产品创新的背后，一定是基于客户需求的洞察、研究和挖掘，对城市、空间和生活进行深度思考，最终在产品层面不断推陈出新。
浙江世茂在2018年起，就开始着手打造产品标准化图集2019年提出“质诚”理念，针对客研、营销、工程、成本四大模块锻造了“T计划”产品标准及142项标准化管控措施。至今，已实现标准化住宅项目占比100%。又应对疫情环境及数字经济时代用户的新需求，研发了包括抗疫产品升级、智能化产品升级等在内的六大产品创新。
从提出“质诚2019”，到深化“质诚2020”， 近年来，浙江世茂依托四大标准化产品系、四大质诚感知系统、七大产品营造维度，形成了独具特色的产品观，并在浙江世茂3省12城80盘的深耕布局中广泛践行。
据统计，2020年浙江世茂落地四大产品系，云系布局4城7盘，全年销售额超24亿元，同比提升60%；璀璨系布局9城17盘，全年销售额超160亿元，同比提升100%，用傲人销量证明了高品质产品的市场潜力。
其中，杭州世茂钱塘天誉作为天誉系在全国的首发作品，在打造过程中深入研究杭州人居习惯，通过重构文化自信，让文化生活滋润每一位业主，将城市在地文化特质融入产品的细节。其外立面极具宋瓷质感的灰白色天然石材，贯穿园区中央、风雨连廊形态的堂会空间，动静分离的会客空间等产品细节处处彰显浙江世茂精益求精的工匠精神，也为杭州城东新城成为高端居住区再添动力，夯实区域价值。
在注重产品品质同时，浙江世茂更是为了提升用户的美好生活场景，以“质诚心守护”展拓未来社区服务管理体系及全周期服务能力，赢得用户信赖。
据统计，2020年浙江世茂开放15个实景展示区，9次创新发布会，全年共实现6批次约3300户质诚交付，举办100余次社区主题活动，完成共计2500项社区提升改造工作。
可以说，在中国地产行业存量时代，浙江世茂正不断以产品创新和智造美好生活图景的服务内涵，实现价值超越。
世茂的品牌愿景是缔造生活品位，成就城市梦想，为此，世茂在打造高品质产品的同时，不断思考如何为城市赋能。2020年，世茂集团提出“大飞机战略”，即以地产开发为核心主体，以商业办公、物业服务、酒店管理、主题******、金融为坚实双翼，以高科技、医疗、教育、养老、文化等投资为平衡发展的关键尾翼。浙江地区公司践行集团战略，构建多业态复合产品生态圈。
在商业方面，浙江世茂在3大城市打造6大主题商业中心，并率先以差异化商业为制胜点，自主开发两大特色商业品牌：缤谷无界及悦汇无界，在商业Box和街区Block之间，创造社区商业的开发运营新模式，实现年客流量超1000万人次。
在办公方面，浙江世茂拥有4座写字楼，运营面积近14万平方米，集聚高新产业、金融投资、互联网等企业。其中，在2020年12月3日，杭州世茂智慧之门约272米主结构正式结顶。这座代表杭州智慧高度的天际坐标，将在杭州智慧经济的浪潮中发挥举足轻重的影响力。
在业态布局过程中，浙江世茂对于合作一直秉持开放态度，遵循与合作伙伴“共建、共享、共赢”的发展思路，以市场需求为导向整合各方力量、以产业链共赢模式促进行业繁荣。
截至目前，在TOP20房企中，有80%与浙江世茂深度合作，聚焦核心战略城市，打造高品质人居作品。同时浙江世茂还与智慧产业、酒店业、文化产业等领域的头部企业建立深度合作，赋能城市发展。
在品牌酒店方面，浙江世茂与希尔顿、洲际、万豪三大国际酒店集团建立战略合作。共拥有8家品牌酒店，其中5家国际品牌酒店已投入运营，年客流量达120万人次。
在智慧产业方面，依托世茂高科技产业资源，以杭州世茂智慧之门为标杆，携手大华、海康威视、阿里云、新华三高新科创产业打造智慧化交互平台。
在文化产业方面，与复旦大学出版社联合首发《非遗故事》第二辑，传承非遗文化薪火。同时携手故宫文创、西泠印社等IP资源，探索文化产业的可持续发展。
在公益领域，浙江世茂与青基金会、上海慈善基金会、中福基金等公益机构开展长期合作。尤其面对年初疫情，浙江世茂联合微医、浙江名医馆节目，开通线上问诊服务及防疫大课堂。
如果说全业态布局是赋能城市的关键，那么实现过程则需要强有力的组织体系来做载体。
2020年，浙江世茂提出“升维制胜”的战略口号，紧抓集团组织改革的风口，实施自主经营，成立杭州、甬江、浙西北3大城市公司及省外片区，形成各自驱驰又相互配合的稳健发展态势。
同时在内部升维管理战术，打造利润中心、战略执行中心、职能管理中心、经营决策中心、资源调配中心的经营管理模式，坚持以“权益后利润”为经营导向，持续稳健经营；以“精益投资”，深耕浙江，拓展省外，并强调核心经营意识的组织内生，建立自驱型管理体系，上下同欲，协同奋战，铸就了浙江世茂2020年的价值裂变。
从投资布局、产品创新、多元业态到组织发展，浙江世茂取得了系统性竞争优势的提升，未来市场份额有望稳步增长。与此同时，杭州湾乃至长江经济带也已成为“十四五”时期国家发展转型跨越的主战场。因此，浙江世茂在区域经济发展与市场份额增长的双重因素驱动下，依旧有巨大的成长潜力。
在一众开发商仍思索如何转型为“城市运营者”的时候，世茂已成功升级为“为城市赋能”的新角色，依托集团“大飞机战略”，世茂浙江地区公司准确把握“双循环”机遇，秉持“质诚”态度，持续为完善国内大循环体系和城市能级的跃升注入强劲的“活力因子”，为城市群的发展与兴盛，创造更多美好。
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